Phase 1 : NOVEMBRE : étape 3 : solutions

Bonjour,

Pour cette étape, on va s’intéresser aux solutions qu’on pourrait construire pour répondre aux problématiques des porteurs et porteuses de projet qui sont en train de concevoir leur habitat.

:exploding_head: Je te propose un travail en 2 temps :

1 : relire les solutions décrites dans le CR de l’étape précédente et proposer une reformulation qui te convienne mieux en répondant à cette publication

2 : partager ce que ces solutions t’inspirent en répondant à cette publication.

:person_raising_hand: EXEMPLE :

“Fournir une méthodologie pour définir son niveau d’investissement dans son projet pour chaque étape de la conception et de la réalisation“, je crois que ce serait plus clair si on l’écrivait : “fournir une grille de questions pour placer le curseur de son investissement dans la réalisation de son projet”.

Ça m’évoque une sorte d’aventure dont tu es le héros/ l’héroïne, comme un jeu vidéo où tu es confrontée à des épreuves et tu choisis ta stratégie perso en fonction de tes ressources, ou de l’expérience que t’as envie de faire…

:hammer_and_wrench: Pour rappel, les solutions du CR sont :

Sensation d’être perdu•e, de ne pas savoir par où commencer / Besoin d’Orientation

> Indiquer un point de départ et une feuille de route qui présente toutes les étapes à passer avant d’arriver à la réalisation du projet, d’un point de vue général et détaillé.

Impression de ne pas avoir tous les éléments pour prendre les bonnes décisions / Besoin d’éclairage et de méthodologie

> Transmettre des connaissances (formation)

> Fournir une méthodologie pour prendre une décision (supports d’aide à la décision).

Sensation de solitude face à son projet / Besoin d’entourage et d’un accompagnement ajusté

> Proposer des mises en relations avec d’autres porteurs et porteuses de projets

> Fournir une méthodologie pour choisir les prestataires, ajuster la prestation aux attentes et parler la même langue :

Impression de prendre des risques inconsidérés / Besoin de sécurisation

> Fournir une méthodologie pour identifier les ressources disponibles et mobilisables pour la réalisation du projet (temps, argent, compétences, réseau…)

> Expliciter les aspects réglementaires (réglementations, normes…) de toutes les étapes du projet

> Activer la présence soutenante de la communauté de pairs, permettre les retours d’expériences et les visites de chantiers

Sensation d’être dépossédé•e de son projet quand on délègue tout ou partie / Besoin de maîtrise

> Fournir une méthodologie pour définir son niveau d’investissement dans son projet pour chaque étape de la conception et de la réalisation (Faire ? Se former ? Être accompagné•e ? Faire faire ?)

> Proposer de vivre des points d’étape tout au long de la conception et de la réalisation du projet pour le définir, et s’assurer que la réalisation est fidèle aux attentes

Merci pour cette réunion.
Je fais de la gestion de projets mais en informatique, depuis plus de 30 ans.
S’il est évidemment, qu’il faille lier objectifs, temporalités et budget, il peut être judicieux de définir le MVP (Minimum Viable Product) du projet (comme en informatique).
C’est à dire, qu’il convient de définir ce que l’on veut absolument (Must Have), que l’on souhaiterait (should have) et les idéaux (nice to have) …
Le projet peut ensuite être mis en oeuvre à l’aide de la méthode Agile.
Il est découpé en temps fixe (par exemple, une période de deux semaines) que l’on appelle des « sprints ».
Avant de démarrer un sprint, on détermine ce qu’on va y faire.
Si les tâches sont trop grosses pour rentrer dans un sprint, il faut les découper.
A la fin du sprint, on estime les résultats et s’il convient de les améliorer (dans un autre sprint).
Dans de nombreux cas, ce qui a été mis en oeuvre est suffisant, ce qui permet de mettre ses efforts et son budget sur d’autres aspects.
« Qui trop embrasse, mal étreint » comme on dit.
Bref, je vais échanger avec ma compagne sur ce qu’elle mettrait dans le MVP du projet.

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Merci pour ton apport ! C’est super intéressant ! Est ce que tu pourrais tenter d’aller plus loin, et de voir comment cette méthode pourrait se décliner en matière de projet de construction/rénovation ?

Bonsoir,

je vais essayer de répondre mais je tiens, avant tout, à préciser que l’approche dépend du projet mais également de vous, de ce que vous êtes.
Si vous êtes analytique comme moi, l’approche que je vais décrire peut vous convenir. Si vous êtes dans l’émotion, vous pourriez la trouver inapplicable …
Faites donc en fonction de ce que vous êtes et ne prenez pas à la lettre mes prochains mots.
Ma réponse va se faire en deux messages.
Le premier, celui-ci, est plus théorique d’abord puis ancré dans la pratique de notre projet.
Le second vise à challenger notre projet en s’appuyant sur la méthodologie décrite sur le site Guidance Wheel : outil d'aide à la décision pour une réhabilitation responsable .
L’analyse est en cours et donc incomplète et non murie mais il se peut qu’elle vous apporte quelque chose.
Cordialement

Bruno

Réponse 1:
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La création d’application, historiquement, se faisait à l’aide d’un cycle en « V ».
L’ensemble des besoins et des implications étaient analysées, la solution réalisée et finalemment livrée.
Pour un projet long ou complexe, ll y avait souvent inadéquation entre la solution livrée et le besoin.
Soit parce que l’expression des besoins était insuffisante ou insuffisamment comprise soit parce les besoins évoluaient pendant leur implémentation.

La méthode « Agile » a été mise en place pour palier à ces problèmes.
Un sprint 0 est défini pour déterminer les grandes lignes, les points de vigilences (interactions entre blocs par exemple) et les priorités.
Ensuite, on démarre un cycle composé d’un accord avec le client sur la liste de ce qui va être réalisé durant le sprint, l’implémentation, la revue en fin cycle sur les livrables.
Et on continue ainsi jusqu’à ce que la solution soit finalisée ou les fonds épuisés.
L’approche permet de prendre en compte une expression des besoins partielle, évolutive, adpatée à une réalité mouvante, à des contraintes temporelles et financières.

Bref, il me semble qu’une construction « standard » suit davantage un cycle en « V » tandis que la méthode Agile est plus adaptée à une rénovation ou une auto-construction.

Le sprint 0 est fondamental car c’est lui qui pose les orientations, les interactions, permet de prendre conscience des risques et opportunités.

Pour nous, ce sprint 0 a commencé par
Etape 1:

  • nous projeter dans la maison
  • en définissant comment nous allions y vivre, recevoir des amis, les enfants, quelles sont les contraintes que nous devions prendre en considération (relatives au vieillissement notamment). Cela corresond à des « cas d’usage ».
  • au regard des cas d’usage
  • quels sont les déplacements, les contraintes (attention à prende en compte les 3 dimensions)
  • quelle est la luminosité
  • déterminer ce que nous souhaitions changer (apport de lumière via des velux, ouverture de murs, création de nouveaux espaces, etc.)
  • déterminer ce que nous souhaitions garder et/ou réutiliser (portes, planchers de la grange et de l’étable, etc.)
  • en fonction des changements, les implications en termes de métiers (charpentier, maçon, couvreur, électricien, etc.)
Etape 2: 
	- prise de côtes et création de plans des pièces telles quelles à l'aide d'un logiciel de dessin. 
	- projection des cas d'usage sur les plans pour s'assurer que nos points de vue sont valides. 
	Nb: Pour les esquisses et les plans de masse nous utilisons également les services d'un architecte mais c'est nous qui décidons de tout. 
	    Initialement nous devions déposer un permis de construire du fait de la surface considérée mais, finallement, nous allons pouvoir déposer une demande préalable des travaux. 
	    L'architecte nous a permis de réfléchir davantage, ne serait-ce que pour refuser ses approches.  

Etape 3: 
	- nous rentrons maintenant davantage dans les aspects techniques et les interactions entre les différents éléments concernés.
	  C'est à ce stade que le MVP peut être déterminé. 
	Nb: Nous n'allons plus utiliser les services de l'architecte pour la suite car ses approches respectent les standards de construction actuels or nous rénovons une ferme de 1850 et nous souhaitons conserver l'essentiel de ce qu'elle est. 
	    Nous comprenons qu'il ne puisse pas s'engager sur d'autres approches mais c'est notre choix. 
	- création d'un version des plans mis à jour pour tenir compte des projections et s'assurer de leur faisabilité (ils devront évoluer en fonction de la réalité des implémentations). 

Etape 4 (future) 
	- Recherche des artisans et mise en adéquation entre les approches

Sprint 1 à N
Implémentation.
Suivi du budget par ligne directrice.

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Réponse 2:
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Pour l’étape 3, lors de la réunion de vendredi quelqu’un a dit « guidance weel » …
En cherchant, je suis tombé sur le site Guidance Wheel : outil d'aide à la décision pour une réhabilitation responsable .
L’objectif est de prendre chaque point est de « challenger » le projet en tenant compte de la nature du bien, de sa localisation, des contraintes et opportunités, mais également en tenant compte de la nature de ce que nos sommes, de nos forces et de nos faiblesses.
Cet exercice vise à déterminer plusieurs axes du projet pour mieux les anticiper.
Il ne s’agit pas d’une analyse détaillée mais d’embrasser l’ensemble du projet et les raisons de nos choix.
Il me semble important de savoir pourquoi nous choisissons telle ou telle approche pour pouvoir conforter notre choix lorsqu’il est mis en doute mais également pour le changer si les raisons qui le soutendent ont changées.

Interactions entre comportement, équipement et enveloppe :
──────────────────────────────────────────────

Comportement (et préférences)
Ventilation
Ma compagne souhaite ouvrir les fenêtres 10 minutes par jour pour aérer plutôt que de laisser une VMC double flux se charger du renouvellement de l’air.
L’hiver elle apprécie de sentir l’air frais rentrer et apprécie tout autant de fermer la fenêtre et se sentir au chaud.
Cette approche implique une perte de température mais également une simplicité technique, un coût de mise en oeuvre plus faible et pas ou peu de maintenance annuelle.
Pour les pièces humides, un simple extracteur d’air avec détecteur hygrométrique et une prise d’air à l’opposée seront mis en place (pour éviter le détalonnage des portes et placer les pièces atenantes en dépression).
L’été l’aération se fera certainement plus tardivement pour éviter que la chaleur ne rentre et reste piégée dans l’habitat.
L’apport d’air issu du puit canadien pourra rafraichir l’air chaud piégé (du fait d’une isolation par l’intérieur).
Pour l’été, idéalement, la mumière sera filtrée par des persiennes.

Génération		
	Nous souhaitons nous chauffer au bois mais n'avons plus l'âge pour manipuler 10 stères de bois. 
	Nous nous orientons donc vers le brulage de pellets. 
	Nous disposons aujourd'hui de cette solution depuis 5 ans. Nous en connaissons les avantages comme les inconvénients. 

	Pour des questions de résilience, nous préférons séparer les moyens de chauffage et de production d'eau chaude sanitaire. 
	Aujourd'hui nous utilisons un Chauffe-eau thermodynamique. 
	Il serait idéalement placé dans la chaufferie pour convertir les calories perdues de la chaudière en eau chaude. 
	Cela implique d'isoler la chaufferie. 
	Idéalement l'un de ses circuit de chaleur pourrait provenir de panneaux solaires thermiques mais il faut pouvoir les nettoyer sur le toit et, à défaut de stores ou d'une vitre qui se teinte si le panneau ne peut dépenser son énergie calorifique, il faut les vidanger l'été ou mettre sous pression le liquide caloporteur. 
	Une dernière solution pourrait être d'utiliser l'électricité des panneaux solaires pour alimenter le Chauffe-eau. 	

	Nous ne souhaitons pas utiliser de climatisation. 				
	L'apport d'air issu du puit canadien peut permettre de rafraichir l'air chaud piégé dans l'habitat (du fait d'une isolation par l'intérieur).
	Le pont thermique du mur de l'étable apportera également de la fraicheur l'été. 
	L'hiver ce pont thermique sera partiellement contre balancé par un poêle et par le chauffage au sol. 
	Ce mur est isolé dans les chambres et salles d'eau. 

Equipement
Ventilation
Ventilation par ouverture des fenêtres
Avantages
Aucun coût.
Idéalement, implique des ouvertures traversantes (Détalonnage des portes ou pouvoir laisser les portes ouvertes [sans qu’elles ne claquent]).
Possibles entre Sud et Nord, entre Sud et Est et entre sol et toit (via les vélux).
Pas idéal en période trop chaude ou trop froide.
Non pilotée.

	Surventilation nocturne en été (nocturne naturelle ou mécanique en été)
		Avantages
			Aucun ou coût faible. Facile à mettre en place. Réduction potentielle des surchauffes estivales.
		Si naturelle, implique des ouvertures traversantes (Détalonnage des portes ou pouvoir laisser les portes ouvertes [sans qu'elles ne claquent]). 
			Possibles entre Sud et Nord, entre Sud et Est et entre sol et toit (via les vélux).
		Bruit potentiel et lumineux le matin 
		Non pilotée.
		Idéalement
			Piloter les vélux et les stores pour qu'ils se ferment lorsque la température de consigne est atteinte (sonde de température à placer dans la zone des chambres).
			Pulser de l'air issu du puit canadien.
			Attention à ne pas placer les bouches de sortie d'air au-dessus des lits. 
			Risque d'apport d'humidité mais ne serait utilisé que l'été. 

	Installation d’un système de ventilation naturelle assistée (extracteur basse pression, utilisant l'effet du tirage thermique). 
		Incompatible avec un poêle ou un insert

	Installation d’une ventilation mécanique répartie (VMR)
		Plus sobre en coût qu'une VMC centralisée (pas de réseau d'air et coûteux en installation et en maintenance)
		Créé une dépression dans la pièce ventilée. Prévoir une arrivée d'air, sinon détalonnage des portes mais risque d'être incompatible avec un poêle ou un insert.
		Perte de chaleur l'hiver
		Idéalement utiliser l'entrée d'air issu du puit canadien.

	Installation d’une ventilation mécanique contrôlée (VMC) simple flux (centralisée).
		Implique un double réseau d'air (entrée, sortie), une cheminée sur le toit et une arrivée d'air.
		Implique une maintenance annuelle et donc nécessite d'être accessible.
		Risque de dépression incompatible avec un poêle ou un insert.
		Perte de chaleur l'hiver, risque de surchauffe l'été en fonction de la situation de l'arrivée d'air. 
		Pour les salles d'eau si l'entrée d'air est issue de la chaufferie, prévoir les risques liés au NO et CO2. 
		Idéalement utiliser l'air du puit canadien (frais l'été et plus chaud que l'air extérieur l'hiver). 
		L'été, se combine bien avec la sortie d'air d'un chauffe-eau thermodynamique (qui pulse de l'air frais sec).

	Installation d’une ventilation mécanique contrôlée (VMC) double flux
		Implique un double réseau d'air (entrée, sortie), une cheminée sur le toit et une arrivée d'air.
		Implique une maintenance annuelle et donc nécessite d'être accessible.
		Cré des condensats qu'il convient d'éliminer. 
		Récupération de chaleur permettant une baisse de la consommation énergétique.
		Equilibre des pressions et est donc compatible avec un poêle ou un insert. 
		Idéalement utiliser l'air du puit canadien (frais l'été et plus chaud que l'air extérieur l'hiver). 
		L'été, se combine bien avec la sortie d'air d'un chauffe-eau thermodynamique (qui pulse de l'air frais sec).

Génération 
	Amélioration du générateur de chauffage existant
		Inadapté car cuisinière à bois et pompe à chaleur en milieu montagneux => à décommissionner

	Installation d'une chaudière à condensation
		Pas d'accessibilité au gaz de ville sinon via une cuve => inadapté à l'environnement et à nos convictions
		
	Installation d'une chaudière biomasse (pellets) pour le chauffage et l'eau chaude sanitaire (ECS).
		Implique une prise d'air et une évacuation sur le toit.
		Implique un silo de 4 tonnes environ et de la place pour l'entretien de l'ensemble.
		Implique un coût important, une maintenance annuelle, le vidage périodique du cendrier et le chargement périodique du silo (~360 €/tonne). 
		La prise d'air pourrait se faire dans l'atelier. Prévoir une grille pour éviter que des animaux n'accèdent à la chaufferie. 
		Attention à la position de la cheminée sur le toit pour ne pas salir les panneaux solaires. 
		Idéalement dissocier le chauffage de la production d'eau chaude sanitaire (question de résilience). 

	Installation d'une chaudière à micro-cogénération
		Non applicable 
	
	Installation d'une pompe à chaleur aérothermique (air/air ou air/eau)
		Non adapté au climat de montagne.

	Installation d'une pompe à chaleur géothermique (eau/eau ou sol/eau)
		Probablement non adapté à moins de rechercher et trouver une source d'eau accessible (localisation sur un plateau calcaire). 
		Implique un coût important sans garantie de résultat. 

	Installation d'un poêle à bois performant (bûches, granulés)
		Implique une prise d'air et une évacuation sur le toit.
			Réutilisation de l'évacuation du poêle de la salle à manger (mise en place d'un "Y"). 
		La prise d'air implique le percement d'un mur avec pose d'une grille pour éviter que des animaux n'accèdent à l'habitat (diamètre et position à déterminer).
		Attention à la position de la cheminée pour ne pas salir les panneaux solaires. 
		L'objectif de ce poêle est de limiter l'usage de la chaudière pour le chauffage aux mi-saisons. 
		Consommation de bûches de petite taille 
			Implique de la livraison de bois à placer sur la Drefia <= attention au vieillissement
			Implique de l'outillage de coupe <= attention au vieillissement

	Raccordement à un réseau de chaleur existant
		Non applicable 

	Amélioration du générateur d'eau chaude sanitaire (ECS) existant
		Remplacement du ballon actuel par un ballon lié à la chaudière biomasse, solaire ou thermodynamique (ou mixte).

Emission
Distribution 
Régulation 
Eclairage 
Electricité 

Enveloppe
Murs
Plancher haut/toiture
Plancher bas
Fenêtres
Portes
Cheminées

MVP :
────

Must have
VMC simple flux (répartie ou centralisée)
Chaudière biomasse pellets (chauffage et eau chaude)

Should have
Puit canadien

Nice to have
VMC doube flux en lieu et place d’une simple flux.
Séparation de la génération d’eau chaude et de chauffage
Ballon thermodynamique.
Chauffe-eau solaire.
Chauffage solaire.
Mise en place d’un poêle dans le salon (incompatibilité potentielle avec une VMC simple flux)

A décommissionner :
───────────────

Cuisinière à bois de la cuisine
Pompe à chaleur
Ballon d’eau chaude (~80 litres)

A conserver :
──────────

Plancher de la grange et de l’étable
Implique de les raboter afin de pouvoir les réutiliser
Implique de pouvoir y faire passer le réseau de chaleur basse température (comment est un point à voir)
Les pierres issues de l’ouverture du mur de la cuisine.
Réutilisation en extérieur

Points à lever :
─────────────

Fonctionnement de l’ensemble électrique lié aux panneaux solaires
Comprendre les contraintes et les opportunités.
Réutilisation du plancher de la grange et de l’étable afin d’en constituer un plancher chauffant
Voir comment créer un plancher chauffant sur les sols des pièces du rez de chaussée en tenant compte des huisseries en place.
Au pire, revoir les portes fenêtres de la cuisine et de la salle à manger ou ajouter une zone de chauffage haute température.
Voir ou passe l’alimentation électrique
Voir ou passe l’alimentation en eau
Si VMC centralisée
Voir comment placer le réseau d’air pour les pièces du rez de chaussée
Déterminer le diamètre des arrivées d’air des poêles, leur positionnement et leur sécurisation.

Outillage nécessaire :
─────────────────

Découpe de bûches en 40 cm (tronçonneuse électrique)
Escabeau (accès à la Drefia)
Perçage 130 mm sur 65 cm minimum
Perçage 90 mm sur 65 cm minimum
Rabot électrique + Atelier ou faire rabôter le plancher par un professionnel

Interactions entre pièces :
─────────────────────

Eau
Cuisine ↔ buanderie
Evacuation des eaux usées
Implique un percement de 130 mm dans le mur de 60 cm
Alimentation en eaux
Implique un percement de 14 mm dans le mur de 60 cm

Buanderie <-> Salle d'eau
	Evacuation des eaux usées	
		Implique un percement de 50 mm dans le mur de 60 cm
	Alimentation en eaux 
		Implique un percement de 14 mm dans le mur de 60 cm

Electricité
A definir

Air
A definir

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Merci d’avoir pris le temps de conduire ta réflexion. Je trouve que ton approche est très interessante, merci de nous l’avoir partagée !

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Ma compagne et moi même sommes en train de revoir notre position sur les PAC Air/Eau suite à une vidéo YouTube du “Le Reveilleur” sur le sujet. Nous ignorions que les pays scandinaves en utilisent massivement … Nous allons donc contacter un installeur (que nous estimons objectif) en montagne .. Il semble que le coût du KWH en pellets et deux fois moindre que celui d’une PAC. Au delà de la faisabilité technique, des questions de résilience, de coûts de maintenance, etc. se posent pour prendre une décision

Bonjour à toutes et tous,

COMPTE RENDU

Tremplin - Phase 1 - Étape 3/7

Sécuriser / Autonomiser / Épanouir

Visio : 28/11 - 26 pers

Forum : 3 contributions

Ce compte-rendu synthétise

  • Les 320 réponses aux formulaires d’inscription et de description du tremplin

  • Les contributions sur le forum

  • Les échanges en visio de vendredi dernier.


Problématiques > Besoins > Solutions > Mise en oeuvre

Grâce aux échanges et apports, la formulation des besoins et des solutions du précédent compte-rendu a un peu évolué.

0. Préalables / Points de vigilance :

  • Intégrer la dimension non linéaire du parcours de conception : permettre de revenir en arrière, d’ajuster et de modifier son projet à tout moment.

  • S’aligner sur les étapes réglementaires d’un projet de construction ou de rénovation afin de garantir qu’à chaque phase le projet puisse être transmis sans difficulté à des pros.

  • Mettre en valeur la diversité des compétences présentes dans le réseau et en faciliter l’accès, pour que chacun puisse mobiliser les expertises dont il a besoin au bon moment.

  • Adapter une partie du dispositif aux spécificités de la rénovation et de la construction neuve

1. Donner une vision claire et structurée du parcours de conception de projet

Solution : Définir un point de départ et une feuille de route complète, détaillant l’ensemble des étapes nécessaires à la conception d’un projet de construction ou de rénovation.
Mise en œuvre : Concevoir un schéma général du parcours de conception du projet, présentant de manière logique et chronologique toutes les étapes ainsi que leurs interrelations.

2. Accompagner chaque étape du projet par des connaissances, des ressources et une méthodologie complète

Solutions :

  • Transmettre les connaissances nécessaires (formations, documents, ressources pédagogiques).

  • Expliciter les aspects réglementaires de chaque étape.

  • Fournir une méthodologie pour :

    • prendre des décisions (outils d’aide à la décision),

    • choisir des prestataires,

    • identifier les ressources mobilisables,

    • définir son niveau d’investissement (faire soi-même, se former, se faire accompagner, déléguer),

    • réaliser des points d’étape réguliers pour vérifier la cohérence entre attentes et réalisation.

Mise en œuvre :

Pour chaque étape du parcours de conception, création d’un module complet comprenant :

  • un descriptif de l’étape,

  • la liste des livrables attendus,

  • une vidéo de montée en compétences,

  • une note sur les réglementations et normes associées,

  • un questionnaire d’auto-positionnement (niveau d’implication souhaité),

  • des ressources documentaires (guides, bibliographies, sites),

  • un accès au catalogue de formations,

  • un annuaire des professionnels mobilisables,

  • un support d’aide au choix des prestataires,

  • un questionnaire approfondi pour avancer dans l’étape et un arbre de décision,

  • des outils pratiques pour produire les livrables,

  • des ateliers en visio animés par une pro pour avancer en groupe,

  • un support pour réaliser un point d’étape en binôme.

3. Activer la dynamique collective et l’entraide

Solutions :

  • Favoriser la mise en relation et l’entraide entre porteurs et porteuses de projets.

  • Mobiliser la communauté de pairs pour offrir une présence soutenante.

Mise en œuvre : Création de binômes (idéalement proches géographiquement) permettant entraide, échange d’idées, regard extérieur, soutien moral et prise de recul à chaque étape du projet.

4. Faciliter l’inspiration et la progression par les retours d’expérience

Solution : Permettre de bénéficier de retours d’expérience et de visiter des chantiers.

Mise en œuvre : Mise en place d’une carte référençant des “chantiers témoins” accompagnée d’un support de visite (questions à poser, points d’attention, observations, ressentis), afin d’aider les porteurs de projets à clarifier leurs envies et à tirer profit de l’expérience des autres.


Synthèse de la mise en œuvre :

  1. Un schéma général du parcours de conception du projet organise visuellement l’ensemble des étapes de manière logique et chronologique.

  2. Une progression structurée étape par étape est proposée sous forme de modules complets comprenant :

    • un descriptif de l’étape,

    • la liste des livrables attendus,

    • une vidéo de montée en compétences,

    • une note sur les réglementations et normes associées,

    • un questionnaire d’auto-positionnement (niveau d’implication souhaité),

    • des ressources documentaires (guides, bibliographies, sites),

    • un accès au catalogue de formations,

    • un annuaire des professionnels mobilisables,

    • un support d’aide au choix des prestataires,

    • un questionnaire approfondi pour avancer dans l’étape,

    • des outils pratiques pour produire les livrables,

    • des ateliers en visio animés par une pro pour avancer en groupe,

    • un support pour réaliser un point d’étape en binôme.

  3. Une dynamique d’entraide entre pairs est mise en place via des binômes de porteurs de projet, favorisant soutien, échanges, prise de recul et progression commune.

  4. Un dispositif de retours d’expérience, avec une carte de “chantiers témoins” et un support de visite permettant d’observer, questionner et s’inspirer de lieux et d’expériences concrètes.

Si, selon toi, il manque des choses très importantes, n’hésite pas à me le dire via le forum ou les rdv en visio. Merci !

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